Jika Anda adalah pemilik usaha kecil yang sedang berjuang untuk menulis rencana bisnis, bantuan ada di sini.

Perencanaan adalah salah satu bagian bisnis yang paling penting namun sering diremehkan. Sebenarnya, banyak bisnis gagal karena kurangnya riset, tujuan dan rencana menyeluruh.

Proses perencanaan bisnis membutuhkan banyak waktu, kerja dan usaha. Ini bisa sangat banyak bagi pemilik usaha kecil.

Panduan ini akan menjelaskan mengapa sebuah rencana bisnis adalah keharusan, memberikan jalan pintas ke proses perencanaan bisnis, membantu Anda mengumpulkan informasi latar belakang yang penting, dan memulai dengan garis besar rencana bisnis yang sedang berjalan.

Apakah Anda Benar-benar Membutuhkan Rencana Bisnis?

Apakah Anda benar-benar perlu meluangkan waktu dan usaha untuk mengembangkan rencana bisnis? Haruskah Anda repot-repot? Jawabannya adalah: Ya, Anda perlu rencana. Tapi, tidak, Anda mungkin tidak memerlukan rencana bisnis tradisional 10 halaman, terstruktur dan terstruktur.

Hampir di setiap kasus, memiliki rencana bisnis tertentu akan membantu usaha kecil Anda sukses. Rencana bisnis memberi Anda arahan, membantu Anda memenuhi syarat atas gagasan Anda dan menjelaskan jalan yang ingin Anda ambil dengan bisnis Anda. Artikel ini akan menjelaskan beberapa alasan terpenting mengapa Anda harus memperlambat dan membuat rencana untuk memandu perjalanan bisnis kecil Anda. Lebih
Latihan Perencanaan Bisnis yang Cepat dan Mudah

Baiklah, Anda sedang on board dan siap menulis rencana bisnis. Kabar baiknya: Anda berada di jalur yang benar. Kabar buruknya:

Di sinilah Anda mulai merasa stres, terbebani dan benar-benar keluar dari liga Anda. Tarik napas dalam-dalam. Jalan pintas rencana bisnis ini adalah tempat yang tepat untuk memulai. Latihan ini menanyakan serangkaian pertanyaan tentang bisnis Anda, tujuan dan rencana masa depan Anda. Begitu Anda menuliskan jawaban Anda, Anda akan memiliki rencana bisnis singkat dan efisien. Anda akan bisa menggunakannya sebaik-baiknya untuk memulai bisnis Anda, atau ini bisa menjadi titik awal untuk rencana bisnis yang lebih mendalam. Lebih
Apa misi anda

Salah satu pertanyaan yang diajukan dalam latihan perencanaan bisnis sederhana di atas adalah: Apa misi Anda? Pernyataan misi Anda dapat membimbing perusahaan Anda memulai bisnis yang mapan, dan membuat Anda tetap berada di jalur untuk mencapai tujuan bisnis Anda. Pernyataan misi adalah cara yang bagus untuk tetap beralasan dan fokus.

Artikel ini menguraikan tiga elemen penting dari sebuah pernyataan misi yang efektif. Ini akan membantu Anda menjelaskan mengapa Anda memulai bisnis dan keseluruhan sasaran Anda. Lebih

Mengembangkan Proposisi Jual Unik

Bagian penting lainnya dari latihan bisnis sederhana adalah proposisi penjualan unik Anda (USP). Anda akan menggunakan USP Anda di semua aktivitas pemasaran masa depan Anda, namun ini juga alat yang berguna dalam merencanakan bisnis Anda sejak awal.

USP pada dasarnya menguraikan bagaimana bisnis, produk atau layanan Anda berbeda dari pesaing Anda. Ini mungkin terdengar sederhana, tapi sulit dikenali. Bila Anda telah menciptakan USP yang efektif, ini bisa menjadi bagian integral dari bisnis yang sukses. Latihan selangkah demi selangkah ini akan membantu Anda menulis USP untuk bisnis Anda.

Lebih Menggunakan SMART Goals

Sebagian besar proses perencanaan bisnis Anda adalah mengidentifikasi di mana Anda sekarang, di mana Anda berharap, dan bagaimana Anda merencanakan untuk mencapainya. Bila Anda menguraikan tujuan Anda dalam rencana bisnis sederhana Anda, ini akan membantu Anda berpikir dalam hal tujuan SMART. Artinya, tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan dan berbasis waktu.

Ikhtisar tujuan SMART ini akan membantu Anda memastikan bahwa tujuan bisnis Anda realistis, dan menyediakan alat yang efektif untuk memfokuskan rencana tindakan Anda di kemudian hari dalam proses perencanaan. Lebih
Menarik Bersama Rencana Bisnis Anda Finansial

Bagian uang sering menjadi bagian dari perencanaan bisnis yang paling banyak menimbulkan stres. Ini bisa sangat menantang untuk memperkirakan secara realistis jenis modal yang dibutuhkan bisnis Anda, berapa biaya untuk membuatnya tetap berjalan, dan berapa potensi pendapatannya.

Untuk memulai, tinjau ikhtisar ikhtisar rencana bisnis ini. Ini memberikan penjelasan yang jelas tentang laporan laba rugi, neraca dan proyeksi arus kas. Ini adalah dasar yang bagus untuk Anda mulai, terutama jika Anda kewalahan dengan keuangan perencanaan bisnis Anda.

Setelah merasa nyaman dengan hal-hal mendasar, Anda bisa menggali sedikit lebih dalam perkiraan penjualan untuk mengeksplorasi apa yang harus Anda teliti di industri dan di pasar Anda untuk membuat ramalan suara.

Garis Besar Rencana Bisnis Lengkap untuk Rencana Bisnis Tradisional

Anda mungkin telah memulai dengan rencana bisnis sederhana dan memutuskan bahwa Anda sudah siap untuk menambahkan lebih banyak daging ke dalam rencana bisnis Anda. Atau, mungkin Anda melompat ke rencana bisnis tradisional karena Anda memerlukannya untuk investor, aplikasi hibah atau untuk meminta beberapa jenis dukungan lainnya. Di sinilah Anda ingin pergi berikutnya jika Anda siap untuk mengembangkan rencana bisnis tradisional, siap untuk mata eksternal.

Garis besar rencana bisnis ini menuntun Anda melewati setiap bagian standar rencana bisnis, sesuai urutannya. Ini memberikan gambaran umum tentang apa yang harus disertakan di setiap bagian, dan mencakup contoh dan tip untuk menulis setiap bagian dari rencana bisnis Anda secara efektif. Lebih
Apakah kamu masih terbebani?

Saya harap tidak! Tapi jika Anda merasa terbebani lagi, mundur selangkah.

Kapan pun Anda mencapai benjolan dalam proses perencanaan bisnis, kembali ke dasar-dasarnya dan lakukan satu langkah setiap saat. Cobalah untuk tidak khawatir tentang hasil akhir sebanyak masing-masing bagian saat Anda mengerjakannya. Dengan pola pikir ini, Anda akan memiliki rencana bisnis yang berhasil Anda siapkan sebelum Anda mengetahuinya.