Dengan 2017 sekarang berumur lima hari, pemimpin bisnis apa pun yang layak mendapatkan garamnya telah menyiapkan rencana mereka untuk 12 bulan ke depan.

Jadilah strategi untuk meningkatkan penjualan, jadwal untuk memperluas wilayah baru, atau cara mengatasi masalah, inilah saatnya tahun untuk melihat ke depan.

Di sini, beberapa pemimpin bisnis terbaik diprofilkan pada tahun 2016 karena slot The Boss milik BBC berbagi rencana atau pemikiran mereka tentang menjalankan bisnis pada tahun 2017.

• Charlotte Roach, bos perusahaan kebugaran Rabble

  Tidak boleh dilupakan bahwa karyawan Anda adalah aset terpenting Anda, dan kesehatan di tempat kerja – memastikan bahwa tenaga kerja Anda terpelihara dengan baik – telah menjadi topik hangat.
  Sertakan slot reguler di hari kerja atau minggu agar staf bisa bekerja sama atau sendirian, dilanjutkan dengan makan siang komunal yang sehat. Ini adalah cara yang bagus untuk melibatkan staf secara sosial, sekaligus memperbaiki kesehatan fisik dan mental mereka. Hal ini menyebabkan angkatan kerja yang lebih bahagia, lebih produktif dan kolaboratif.

• Maximo Cavazzani, pendiri aplikasi kuis Trivia Crack

  Saran terbaik yang saya miliki untuk seseorang yang menjalankan bisnis adalah mendengarkan angin perubahan.
  Setiap industri ditransformasikan secara langsung atau tidak langsung oleh teknologi, dan tingkat perubahan akan meningkat dalam beberapa tahun ke depan.
  Jadi jangan pikirkan apa yang bisnis Anda lakukan sekarang, tapi bagaimana hal itu bisa diposisikan agar menjadi bagian dari transformasi teknologi itu. Lalu, seperti biasa – bekerja keras, belajar dari kesalahan dan terus berkembang.

• Cassandra Stavrou, salah satu pendiri bisnis popcorn Propercorn

  Tetap penasaran dan cari inspirasi di tempat yang tak terduga. Kami selalu mencoba untuk melihat melampaui rak toko, dan saya akan mendorong semua bisnis untuk melakukan hal yang sama.
  Tentukan tujuan anda Kejadian global utama tahun 2016 berarti bahwa memiliki arah yang jelas, di luar target tahunan Anda, lebih penting daripada sebelumnya.
  Di era digital semuanya, jaga agar tetap sederhana. Tanpa kantong tanpa dasar, Anda perlu memprioritaskan dan memiliki disiplin untuk fokus pada kekuatan nyata tim Anda.
  Tapi ingat juga untuk menjaga agar tetap ringan dan bersenang-senang. Kami membuat popcorn, kami tidak menyelamatkan nyawa, tapi mudah sekali melupakannya.
  

• Gerry Cottle Jr, pendiri Rooftop Film Club

  Jangan lupa meluangkan waktu dan usaha untuk memastikan orang tahu apa yang Anda tawarkan. Saya melihat begitu banyak orang yang memiliki pertunjukkan hebat, produk hebat dan gagasan hebat namun memutuskan untuk memotong anggaran pemasaran, atau hanya berpikir itu akan berhasil karena pintar.
  Saya selalu mengatakan bahwa Anda bisa menciptakan ketel yang direbus dalam hitungan detik, tapi jika orang tidak mengetahuinya maka itu tidak masalah. Buat orang bergairah.
  Pikirkan cara menarik dan menakjubkan untuk membuat orang terlibat dan menyampaikan pesan Anda di luar sana. Buat sebuah komunitas dan memanfaatkan kekuatan media sosial.
  Jadilah berani dan mencoba hal baru. Jadilah ahli di bidang Anda. Yang terpenting, bersenang-senang dan orang akan segera meneriakkannya dari atap rumah.

• Sarah Wood, chief executive firma teknologi ad iklan video

  Ini tidak menentu dan menantang, jadi bisnis harus berani dan tidak lumpuh karena takut akan hal yang tidak diketahui. Pada saat yang tidak tepat, misalnya, kita tidak membiarkan Brexit brouhaha mengerem pertumbuhan kita – sebaliknya, kaki kita rata di pedal, dan kita telah mempercepat ekspansi internasional ke India.
  Penting juga bagi Anda untuk memelihara kesejahteraan tim. Pastikan tim Anda memahami nilai yang mereka bawa ke organisasi Anda, dan mentor mereka sehingga mereka siap menghadapi tantangan di depan.
  Dalam jangka panjang, satu-satunya strategi untuk masa depan yang tidak pasti adalah menjaga dan memberi makan pikiran terbuka.
  Teruslah mendengarkan, teruslah belajar, teruslah membaca, terus berevolusi, terus bereksperimen, teruslah mempertanyakan, tetap gesit. Hanya dengan begitu Anda dapat terus berada di ujung tombak tren yang membentuk kembali dunia tempat kita tinggal.
  Saya optimis di hati dan percaya bahwa jika kita membangun bisnis yang bertujuan dengan budaya kolaboratif, maka daripada mengkhawatirkan masa depan, kita dapat membantu membentuknya.

• Ryan Longmuir, pendiri perusahaan katering Regis Banqueting

  Saya memiliki empat “PS” sebagai pemandu saya.
  –Pertama, gairah : Anda pasti sangat menyukai apa yang Anda lakukan, karena pelanggan dan karyawan hanya akan menyukai produk atau layanan Anda seperti Anda.
  – Kedua orang  : Adalah penting bahwa Anda mempekerjakan orang-orang hebat. Ini akan memungkinkan Anda membangun bisnis yang berkelanjutan dengan loyalitas dan retensi pelanggan yang menakjubkan.
  – Ketiga produk : Pastikan Anda memberikan produk berkualitas yang memungkinkan Anda membangun bisnis yang diinginkan pelanggan dan staf potensial.
  – Akhirnya untung : Sangat penting bahwa Anda memahami nomor Anda dan tahu apa itu laba kotor dan bersih, dan bekerja keras untuk melindungi margin Anda.
  Bisnis itu seperti kehidupan  Anda keluar dari sana apa yang Anda masukkan ke dalam. Bagi saya ini adalah semua tentang kerja keras, tekun dan tidak menyerah.
  

• Pip Black, salah satu pendiri perusahaan kebugaran Frame

  Sukses dalam bisnis adalah tentang menemukan keseimbangan yang tepat antara mendorong diri Anda ke batas Anda, dan mengetahui kapan harus meluangkan waktu untuk memberi energi kembali, berkumpul kembali, dan meluangkan waktu untuk merencanakan dorongan besar Anda selanjutnya.

  Banyak dari kita yang hebat dalam mendorongnya, tapi lupakan pentingnya sisi lain, yang dapat menyebabkan kelelahan atau mungkin timbul kebencian yang mendasari mimpi yang Anda ikuti.
  Agar Anda dapat melakukan hal ini, penting bagi Anda membangun tim yang kuat di sekitar Anda, yang semuanya memiliki nilai yang sama.
  Memberdayakan mereka, memberi mereka ruang untuk tumbuh, dan memberi penghargaan kepada mereka dengan cara yang mendorong mereka maju secara individual – apa yang memotivasi tim Anda akan bervariasi secara drastis di antara individu.

• Mauricio de Sousa, kartunis Brasil

  Setiap bisnis perlu mengharapkan lebih banyak lagi pekerjaan dan tantangan baru di tahun 2017.
  Di Brazil sini ada krisis ekonomi yang tidak dapat diabaikan, namun penting bagi perusahaan untuk menghabiskan lebih banyak energi untuk menemukan cara baru untuk membuat segala sesuatunya berjalan baik daripada mengutuk situasi saat ini.

• Ted Nash, pendiri perusahaan teknologi telepon genggam Tapdaq

  Kami tidak membiarkan geografi menentukan siapa yang kami pekerjakan – kami ingin menemukan orang yang tepat untuk peran tersebut. Mereka bisa berbasis di London, Republik Cheska, AS atau Kanada. Yang penting adalah bahwa mereka mengangkat tim dan membantu kita mencapai tujuan kita.
  Saya pikir pendekatan ini perlahan akan menjadi norma, dan kita akan melihat lebih banyak bisnis besar mengadopsi cara melakukan hal ini.
  Teknologi membuat dunia jauh lebih kecil, dan komunikasi tidak pernah semudah ini, yang berarti Anda selalu dapat berhubungan di manapun Anda berada di dunia ini.
  Jelas ada proses yang perlu Anda lakukan untuk memastikan semua orang melakukan pekerjaan yang diminta dari mereka dan untuk mempertahankan budaya perusahaan yang kuat, namun begitu ini telah disetrika, manfaatnya tidak dapat dipungkiri.
  

• Lee Biggins, pendiri situs pencari kerja CV Library

  Bangun tim yang bisa Anda andalkan. Selama beberapa tahun terakhir, saya telah membangun tim manajemen senior yang kuat yang sangat saya andalkan untuk menjalankan bisnis sehari-hari.
  Ini telah membantu memberi saya ruang untuk bernapas dan fokus untuk membawa bisnis saya ke tempat yang baru.
  Juga, cuti sebentar. Saya pikir sangat penting untuk benar-benar mematikan kerja setiap sekarang dan lagi.
  Saya menghabiskan Natal di Sri Lanka, mematikan email-email saya dan memusatkan perhatian pada saya. Ini berarti bahwa saya kembali bekerja pada bulan Januari – salah satu bulan tersibuk di industri kami – disegarkan, terfokus dan siap untuk menghadapi tahun depan.

• William Chase, pendiri Chase Distillery

  Jelaslah tentang apa yang ingin Anda capai di tahun 2017. Saya telah menetapkan setengah lusin hal utama yang ingin saya sadari tahun ini.
  Jika Anda sampai pada akhir tahun tanpa mencapai salah satu atau semua dari mereka, hal-hal yang Anda identifikasi di awal tahun itu tidak penting, atau Anda gagal mengantarkannya.
  Jika mereka tidak penting, Anda salah menamakannya pada awal tahun, yang sama buruknya dengan bisnis Anda karena gagal mencapainya.
  Selalu hidup dengan apa yang terjadi dengan pesaing Anda, dan dengan ketidakpastian pasar yang akan kita alami dalam beberapa tahun ke depan ini akan menjadi lebih kritis lagi.
  Terlalu banyak orang terlalu picik dalam bisnis mereka, dan mereka tidak melihat siapa yang ada di depan dan, yang lebih penting lagi, mereka tidak melihat siapa yang datang dari belakang.