Menurut Inovasi, Ilmu Pengetahuan & Pengembangan Ekonomi Statistik Kanada ribuan bisnis keluar dari pasar setiap tahun di Kanada. Statistik kegagalan usaha menunjukkan bahwa sekitar 96 persen usaha kecil (1-99 karyawan) yang memasuki pasar bertahan selama satu tahun penuh, 85 persen bertahan selama tiga tahun dan 70 persen bertahan selama lima tahun (Key Small Business Statistics). Sekitar 7000 bisnis bangkrut setiap tahun di Kanada.

Usaha mikro (bisnis dengan 1 sampai 4 karyawan) memiliki tingkat kegagalan bisnis yang sedikit lebih rendah daripada usaha kecil lainnya; Setelah lima tahun menjalankan bisnis, 70,4 persen usaha mikro bertahan dibandingkan dengan 66,9 persen usaha kecil lainnya (Ibid).

Mengapa usaha kecil gagal?

Menurut sebuah studi Industry Canada, “alasan utama kegagalan (bisnis) adalah manajemen yang tidak berpengalaman. Manajer perusahaan yang bangkrut tidak memiliki pengalaman, pengetahuan, atau visi untuk menjalankan bisnis mereka” Gagal Kekhawatiran: Kebangkrutan Bisnis di Kanada.

Tapi saya pikir alasan utama mengapa usaha kecil gagal dapat lebih spesifik ditunjuk; Alasan utama mengapa usaha kecil gagal adalah perencanaan yang buruk.

Usaha kecil gagal karena orang yang memulai bisnis kecil tidak :

• Lakukan riset pasar untuk mengetahui apakah ada pasar asli untuk produk dan / atau layanan mereka.
  Inilah salah satu alasan kegagalan yang paling umum; Orang memulai bisnis karena mereka ingin melakukan hal tertentu atau menyukai produk tertentu.
  Saya tidak tahu bagaimana mengemukakan ini dengan lebih kuat; Ini bukan tentang Anda, ini tentang mereka calon pelanggan Anda.
  (Lihat Dua Jalan untuk Memulai Bisnis.) Anda tidak dapat memiliki bisnis yang sukses tanpa mereka.
  Karena itulah setiap orang yang berpikir untuk memulai usaha kecil harus melakukan rencana bisnis. Rencana bisnis adalah alat perencanaan akhir dan perlindungan Anda terhadap kegagalan bisnis.
  Ketika Anda mengatasinya, Anda akan melakukan riset pasar yang perlu Anda lakukan dan mencari tahu apakah ada pasar untuk produk Anda atau tidak. Butuh template rencana bisnis? Garis besar rencana bisnis saya akan membawa Anda melewati prosesnya.
• Repot-repot untuk mendapatkan uang beres sebelum mereka memulai usaha kecil mereka.
  Sebelum memulai usaha kecil, Anda perlu mencari tahu berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk hidup dan berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis Anda. Anda tidak bisa mengabaikan uang itu dan hanya berasumsi bahwa cukup banyak itu akan masuk setiap bulannya. Anda juga tidak bisa mengabaikan tagihan Anda.
  
  Seorang pengusaha lokal memulai sebuah toko roti eceran dengan sedikit uang sama sekali sehingga dia berusaha menjual produk pelanggan potensial ‘sebelumnya (menginvestasikan $ 200 sekarang; mendapatkan x jumlah roti di masa depan) agar bisnisnya tetap berjalan. Dalam waktu enam bulan dia berada di belakang sewa ecerannya. Dalam enam tahun lagi, bisnisnya telah menurun.
  Jika Anda secara pribadi tidak memiliki cukup bantal keuangan untuk menjalankan bisnis pemula Anda, Anda harus mengatur pembiayaan yang cukup untuk menutupi semua pengeluaran Anda. Kerjakan dulu
  Menulis Bagian Rencana Bisnis Rencana Bisnis menyediakan daftar biaya operasional potensial yang akan dikeluarkan bisnis baru Anda dan teknik untuk menghitung total biaya awal Anda.
  Dari Salari ke Solo: 7 Strategi Keuangan menjelaskan bagaimana Anda dapat menyimpan uang saat Anda memulai bisnis Anda.
• Memilih model bisnis yang layak. Bagaimana Anda akan menghasilkan uang?
  Inilah bagiannya tentang Anda dan Anda harus melakukannya dengan benar atau bisnis kecil Anda ditakdirkan. Terlalu banyak orang melompat untuk menjual produk atau layanan mereka bahkan tanpa mempertimbangkan jawaban atas pertanyaan mendasar ini.
  Satu orang yang saya kenal, misalnya, memutuskan untuk memulai bisnis yang menjual bunga potong. Dia memiliki properti dan kebun untuk itu sudah. Dia bahkan telah menyiapkan distribusi untuk karangan bunga. Bisnisnya berlangsung tiga bulan – karena dia menemukan bahwa tidak ada uang di dalamnya.
  Jika bisnis baru Anda melibatkan penyediaan layanan kepada klien, Anda pasti ingin membaca Change Your Business Model dan Watch Your Profits Soar! Jika Anda memulai bisnis online, lihat 7 Model Bisnis Online.
  
• Merencanakan pertumbuhan atau apa yang terjadi jika bisnis baru Anda sukses.
  Misalnya, Joe * dan Tammy * memulai sebuah peternakan bison dan dalam waktu dua tahun menjadi sangat sukses sehingga mereka tidak dapat memenuhi permintaan daging bison. Tapi Joe dan Tammy sudah pensiun dan tidak memiliki energi atau keinginan untuk melanjutkan usaha atau melakukan apa yang perlu dilakukan untuk menumbuhkannya. Mereka telah menempatkan bisnis itu untuk dijual.
  Betapa lebih baik jadinya jika mereka merencanakan kesuksesan mereka. Pada titik ini, alih-alih mencari pembeli dan menyimpan barang, mereka bisa saja telah membawa seorang manajer ke perusahaan atau mitra baru yang akan tertarik untuk menjalankan bisnis – dan menciptakan sebuah rencana transisi sehingga bisnis itu akan bergerak maju daripada stagnan.
  Sesi Perencanaan Cepat untuk Usaha Kecil akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menyusun rencana tindakan bisnis yang akan menyegarkan bisnis Anda selama setahun penuh.
  
• Merencanakan strategi keluar.
  Begitu banyak pebisnis kecil bekerja keras menciptakan usaha kecil dan membangunnya menjadi perusahaan yang sukses. Dan begitu banyak orang yang sama ini tidak memiliki rencana untuk apa yang akan terjadi pada bisnis kecil mereka yang sukses saat mereka selesai bekerja dengan sangat keras. Jika Anda bertanya kepada mereka, banyak yang mengatakan bahwa mereka akan menjual bisnis mereka.
  Tapi ini harapan, bukan rencana keluar. Jika Anda ingin menjual bisnis, itu harus dijual. Banyak usaha kecil bukan karena mereka bergantung pada talenta dan kepribadian seseorang. Lain mungkin jika seseorang membuat bisnis mereka menjadi bentuk penjualan. (Lihat Cara Mendapatkan Harga Terbaik Saat Menjual Bisnis.)

Tapi apakah menjual di pasar terbuka sebagai strategi keluar terbaik untuk Anda? Strategi Keluar untuk Bisnis Kecil Anda menghadirkan kemungkinan lain.

Jika bisnis kecil Anda adalah bisnis keluarga, Perencanaan Suksesi Bisnis Keluarga memberikan tip untuk merencanakan transisi yang mulus ke generasi berikutnya.

Waktu terbaik untuk memilih strategi keluar adalah saat Anda memulai bisnis, bukan saat Anda ingin menyingkirkannya.

Berita Baik Tentang Mengapa Usaha Kecil Gagal adalah kegagalan bisnis karena perencanaan yang buruk benar-benar dapat dihindari. Begitu Anda tahu jenis perencanaan apa yang harus Anda lakukan sebelum memulai bisnis kecil Anda, itu hanya masalah mendidik diri sendiri dan menyelesaikannya.

Perencanaan selalu lebih sulit daripada melakukan. Dibutuhkan lebih banyak otak, dibutuhkan lebih banyak waktu, hal itu membutuhkan penundaan kepuasan pribadi Anda. Tapi klise itu benar; bisnis yang gagal merencanakan, berencana gagal. Jangan biarkan hal itu terjadi pada Anda.

Baca juga : 10 Tip Bisnis Terbaik untuk Memulai Bisnis yang Akan Sukses